北控熱力人力資源管理體系培訓交流會圓滿召開
7月12日至14日，由北控清潔熱力企業(yè)管理部組織舉辦的人力資源管理體系培訓交流會在京圓滿召開，來自22家子公司的27名人力體系成員參加了本次培訓交流會。
北控熱力人力資源管理體系培訓是落實北控熱力發(fā)展戰(zhàn)略的重要部署，圍繞公司發(fā)展規(guī)劃，針對子公司開展深入細致、有序高效的崗位培訓，使人力資源工作向著專業(yè)化、規(guī)范化、制度化方向推進，為不斷提升人力資源體系履職能力，推動人力資源管理閉環(huán)的落地打下堅實基礎。
在為期3天的培訓中，企業(yè)管理部聯(lián)合法務部采取集中授課、案例分析、現(xiàn)場互動和隨堂測試等多種形式，分別從“人員招聘、員工關系管理、薪酬福利管理、干部管理、勞動法及公司法”六大版塊展開培訓，強調要從根本上認識人力資源工作“選、育、用、留”的管理功能性，并對目前工作存在的問題進行深入剖析，探尋解決措施。?
北控熱力總經理馬登斌在交流會上表示，人力資源體系成員要進一步提高思想認識，強化對各自角色意識和對公司戰(zhàn)略發(fā)揮作用的認知。并強調了四點工作要求：
一是始終把落實國家相關政策要求，完善公司制度建設，作為人力資源管理工作的重要內容。人力資源從業(yè)者要加強對國家相關法律法規(guī)的學習，并不斷結合工作實踐修訂升級公司各項管理制度，堅持做到用制度規(guī)范工作、用制度鞏固經驗。增強員工按章辦事、遵守紀律的自覺意識，提升政策和制度的約束力和執(zhí)行力。?
二是持續(xù)完善用工管理、考核分配、干部選拔等工作機制。樹立人力資源管理紅線意識，對人員的選拔任免、薪酬與獎金的分配等敏感問題，必須嚴格按照制度執(zhí)行，對違反紅線及制度的行為應嚴厲制止，確保公司人才管理工作的有序與規(guī)范。?
三是堅持人才培養(yǎng)，加強人才流動。要強化內部員工人才培訓力度，圍繞員工自身能力素質及職業(yè)發(fā)展訴求，為員工搭建管理類（M序列）、技術類（P序列）及操作類（O序列）不同的發(fā)展通道，實現(xiàn)各類人才在公司平臺的百花齊放。打通人才在總部-子公司、子公司-子公司之間的順暢有序流動，做到人才輸出和人才穩(wěn)定。?
四是人力資源體系要起到參謀助手、上傳下達的關鍵作用，提高“以文輔政”水平。一方面，人力資源不僅要成為為員工提供支持，增加員工忠誠度和滿意度的服務者；更要站在公司戰(zhàn)略的高度，主動分析和診斷人力資源現(xiàn)狀，提供各種有價值的人力資源決策依據(jù)，協(xié)助領導班子制定具體的人力資源行動計劃，支持公司戰(zhàn)略目標執(zhí)行和實現(xiàn)。另一方面，人力資源涵蓋組織建設、文化建設與系統(tǒng)建設各個方面，要通過完善組織建設、做好文化宣傳、加強檔案管理等一系列舉措，推進“有擔當、有價值、有分享”的企業(yè)文化和“政府放心、客戶滿意、企業(yè)盈利、員工受益、伙伴共贏”的經營理念深入人心。
培訓結束后，學員紛紛表示，通過培訓，學習了履職盡責必備的知識，解決了工作中遇到的一些理論問題和實際問題，切實提升了業(yè)務能力，會將所學應用于工作實踐，更好地履職盡責，為公司高質量發(fā)展做出應有的貢獻。
本次培訓旨在通過對管理制度準確、細致、全面的介紹，有的放矢地改進工作方式和優(yōu)化業(yè)務流程，這是北控熱力成立以來，在人力資源管理工作開展過程中的一次具有里程碑意義的突破。
在今后工作中，公司上下應全面貫徹落實公司各項管理制度，將人力資源工作做到有章可循、有“法”可依，用規(guī)范和標準共同營造良好的運營氛圍。同時加強法律知識在實操環(huán)節(jié)的應用，不僅有利于提高人力資源工作品質，還可防范企業(yè)用工風險。通過此次培訓，北控熱力人力資源管理工作會更加穩(wěn)健扎實推進，在強化人才引進、優(yōu)化人員結構和深化人才培養(yǎng)方面繼續(xù)努力，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供高效的人才保障。